La metodología Balanced Scorecard (BSC) permite implementar y monitorear la estrategia en una visión sistémica de las organizaciones.

Su gran ventaja es que los objetivos y las métricas contemplan no financiero, personaje que cubre las diversas perspectivas de la organización.

Alineación de objetivos múltiples asegura el fortalecimiento e implementación de la estrategia definida, que permite que la organización se centra en lo que es realmente importante.

Una innovación corresponde a la introducción de un producto por, proceso, método nuevo o cambiado significativamente organizativa o método de comercialización,. Una innovación no la empresa tiene que estar en la compañía desarrolló originalmente, es suficiente para constituir como una novedad para el mismo.